文化旅遊可以理解成 “帶人文故事的深度旅行”，它的核心不是單純逛風景，而是圍繞歷史遺跡、民族藝術、民俗宗教這些有 “文化內核” 的資源展開，就像讓遊客鑽進這些人文資源的 “故事裏”，獲得有特色的深度體驗。

它的關鍵是讓文化和旅遊產業 “綁在一起發力”，而且有 “綠色經濟屬性”：不像傳統產業可能靠高消耗，它靠文化價值帶動發展，能幫著優化服務產業的結構，推動經濟方式往綠色的方向轉型。

文化旅遊的核心目的是體驗、參與目的地的文化、歷史、傳統、藝術和風俗習慣，而非走馬觀花

文旅行業發展現狀

隨著全球化推進，文化旅遊成了旅遊業中增長最快的部分之一，若把整個旅遊業比作一個大市場，文旅就是裏面的 “核心熱門板塊”，直接佔據了全球旅遊業約 40% 的市場份額 —— 差不多是整個市場近五分之二的體量。

全球目前有 1154 處世界遺產，涵蓋文化遺產、自然遺產和雙重遺產三類，分佈在 167 個成員國裏，這些遺產就像文化旅遊的 “資源寶庫”，能為文旅活動提供充足且多樣的核心素材。

上游產業鏈——專案開發建設

文旅開放商是文旅專案的 “專屬管家”，負責運營管理，包括組織商業活動、市場推廣、客戶服務等，常與地方政府或開發商合作推進專案。

承建商就像文旅專案的 “專屬施工隊”，核心負責專案建設環節，包括建基礎設施、做環境佈置、落實安全保障等，必須按設計要求準時完成專案，同時滿足高質量標準。

中游產業鏈——文旅專案運營

文旅專案運營的核心，就像打理一家能持續吸引客群的特色門店，關鍵要抓三樣：遊客運營、內容運營、活動運營。本質是先摸清遊客現有需求，再主動創造他們潛在需要的體驗，全程圍著遊客需求轉，同時靠標準化的精細管理，把專案各個環節整合順暢。

我國文旅行業的上市公司，主要做兩大塊業務：一是文旅演藝，二是綜合型旅遊景區。其中曲江文旅、新華聯這類企業，在營收規模上走在前面，營收能達到 3 億元以上；而宋城演藝、雲南旅遊則在賺錢能力上更突出，毛利率超過了 20%。

文商旅融合，促進場景革命風潮加熱，新煙火主義核心是構建附近生活，通過統一治理街區、保留真實生活與文化、滿足多需求，都市文旅新模式和流量密碼。

下游產業鏈

文旅結伴出遊時，親子家庭是絕對主角，在國內遊和出境遊裏都占比最高。80 後、90 後年輕父母是親子遊的消費主力軍，大多來自上海、北京這類大城市。現在越來越多家庭更傾向於用旅行的方式，帶著孩子一起度過假期時光，這種親子出遊的趨勢比以前明顯很多

發展趨勢

文旅產業的發展像一場 "品質升級賽"，核心不是簡單擴張，而是在產業融合、產品品質和市場管理上做 "質變升級"。

數字技術正給文旅業裝上新引擎。大數據、AI 這些技術不再是錦上添花，而是深度融入行業。

文旅消費也在變成 "組合套餐"。不再是單純逛景區，而是把文化、體育、美食等元素拼在一起。